Банки и финансы №_9_2023, сентябрь 2023
Мирча БАЧУ: «Неудачи не должны нас останавливать»
Герой рубрики – Мирча БАЧУ, СEO группы компаний Almigor. В бизнесе он привык полагаться в основном на собственный опыт, приобретенный за время работы в молдавском сегменте ритейла с 1993 г. За это время управляемый им холдинг торговых предприятий расширялся, и сегодня он насчитывает уже 42 магазина. В 2022 г. их число собираются увеличить еще на 10 магазинов, которые будут открыты в городах по всей территории Молдовы.
Целеустремленный, сильный, открытый, строгий, справедливый и настойчивый Мирча Бачу не раз сталкивался в бизнесе с неудачами. Он считает, что от них в жизни никто не застрахован. «Ошибки и неудачи случаются у всех людей, но они не должны нас останавливать», - полагает он, понимая, как важно из ошибок извлекать правильные уроки, чтобы успешно двигаться вперед.
Отвечая на вопрос об интеграции Молдовы в Евросоюз и о том, что будет происходить с интеграцией в ближайшей перспективе - она ускорится, замедлится или остановится, он не сомневается в том, что «интеграция ускорится». В его понимании интеграционные процессы «неизбежны и крайне необходимы для Молдовы». «Европейская интеграция - это правильный и нужный вектор развития нашей страны», - подчеркивает он.
Мирча Бачу ходит на работу, как на праздник. «Мне нравится моя работа. Я люблю ее, мне комфортно жить ею», - признается он и добавляет, что изо дня в день занимается не только стратегическими вопросами развития и управления холдингом Almigor, но и всячески вникает в повседневные вопросы в жизни группы компаний.
Рассуждая о будущем торговли в Молдове, Мирча Бачу полагает, что, несмотря на желания покупателей увидеть, пощупать товар и только потом его купить, online и offline продажи будут развиваться. Он прогнозирует, что малый бизнес будет все увереннее уходить в востребованный людьми online, а крупный бизнес будет развивать многоканальные продажи.
Примечательно то, что для Мирчи Бачу не составляет большого труда инвестировать в реальный сектор молдавской экономики что 10 млн. леев, что все 100 млн. леев. Разными для него в этих инвестициях будут разве что лишь сектора, в которые бизнесмен направил бы такие ресурсы, ну и, конечно же, риски.
Полагаясь на свой богатый опыт и стаж работы в ритейле, бизнесмен выработал с годами собственную методику определения окупаемости инвестиций: оптовая торговля – три года; розничная торговля – семь лет; недвижимость – 10 лет.
Запрещенным приемом в бизнесе для Мирчи Бачу является «использование власти для подавления конкурентных преимуществ конкурентов». Может быть, именно поэтому он характеризует многих молдавских политиков как «временщиков», у которых отсутствует чувство патриотизма к своей стране.
Бизнесмен считает достаточно «тяжелыми» условия кредитования малого и среднего бизнеса в Молдове, и дает этому объяснение: «Все мы сейчас пожинаем плоды той ситуации, которая царила в банковской системе республики последние пять-семь лет».
Успешный бизнесмен из всех качеств, которые ему привили родители, основным определяет трудолюбие. А своим главным учителем в жизни считает «нажитый опыт», научивший его думать, анализировать, взвешивать, чтобы двигаться вперед, к новым достижениям в деле, которому Мирча Бачу посвятил 30 лет своей жизни.
1. Пользуются ли компании вашей группы Almigor банковскими кредитами?
- Да.
2. Насколько долгосрочными являются кредиты, к получению которых прибегают эти компании?
- Стараемся использовать долгосрочные кредиты, примерно на 7-10 лет.
3. Вас затруднит вопрос, как в Молдове с минимальным риском инвестировать 10 млн. леев?
- Нет, не затруднит. У нас в стране есть очень много направлений малого бизнеса, куда можно с минимальными рисками инвестировать такой объем ресурсов.
4. А 100 млн. леев?
- В Молдове имеется достаточно направлений, куда смело можно инвестировать как 10 млн. леев, так и 100 млн. леев. Однако здесь уже инвестиционные риски будут больше, но все равно возможности остаются.
5. Вы задумываетесь о том, какими активами обладаете?
- Да, мы знаем, какими активами обладает наша компания. Это одна из частей баланса предприятия, который руководитель должен знать.
6. Возникает ли у вас вопрос о примерной их стоимости?
- Безусловно! Мы знаем точную стоимость этих активов.
7. За счет чего в экономику Молдовы можно привлечь крупные инвестиции?
- За счет законов, которые защищают инвестора. За счет снижения или аннулирования вообще подоходного налога для крупного бизнеса. Местные органы власти, мэрии и примэрии должны быть внимательны к инвесторам, как к отечественным, так и зарубежным
8. Когда говорят, что человек должен уметь проигрывать, что имеют в виду в первую очередь?
- Проигрыш - это осознание своих ошибок, извлечение выводов и переосмысление стратегии для возможности идти вперед
9. У вас есть советники, помощники, заместители, и как вы к ним относитесь?
- Да, есть. Я отношусь к ним очень уважительно и даже бережно.
10. Удовлетворены ли вы их профессионализмом?
- Да! Но все равно нам всем нужно развиваться и стремиться двигаться вперед.
11. Испытывают ли ваши компании проблему кадров?
- Мы испытываем большие проблемы с кадрами, особенно с профессионалами своего дела. У многих кандидатов слишком малый опыт.
12. Какие фильмы вам нравятся?
- Историко-биографические.
13. Кто из писателей своим творчеством вывернул вас «наизнанку»?
- Кен Кизи, Франц Кафка, Джордж Оруэлл.
14. Какими произведениями?
- «Пролетая над гнездом кукушки», «Замок», «1984».
15. Считаете ли вы какие-то отрасли экономики Молдовы перспективными, капитализация которых способна генерировать привлекательную прибыль?
- Да, я считаю что это винная промышленность – виноделие, перерабатывающая промышленность и туризм
16. Вам никогда не хотелось попробовать себя в политике?
- Нет!
17. Как вы характеризуете молдавских политиков?
- В основном - это «временщики», у которых отсутствует чувство патриотизма.
18. На ваш взгляд, в условиях Молдовы совмещение бизнеса и политики допустимо?
- Это возможно, если интересы страны будут выше, чем интересы твоего бизнеса. При обязательном условии, что ты - патриот.
19. Вы могли бы сказать, чем пахнет ваш труд?
- Успехами, с одной стороны, и неудачами, с другой стороны.
20. Можно ли считать ваши результаты бизнеса образцом для подражания?
- Думаю, что нет, многое еще не реализовано, да и есть еще к чему стремиться.
21. Вам принадлежит фраза: «Ритейл – это бизнес постоянного труда». Что это значит на практике?
- Это означает, что каждый день необходимо держать руку на пульсе, изучать конкурентов, предложения, спрос. Ведь только так можно успешно работать в ритейле.
22. Вы делаете бизнес за границей, что можете сказать о нем?
- У нас есть бизнес в Румынии. Другая страна - это всегда другая ментальность, другие правила и другие деньги, но и другие возможности, конечно.
23. Как вы расцениваете партнерство с фирмой Nolte?
- Позитивно. Компания Nolte - это лидер немецкого рынка. Я бы сказал, что медленно, но уверенно, шаг за шагом, Nolte находит своего потребителя и ценителя ее товаров.
24. На что вы обращаете внимание, когда приглашаете менеджеров среднего и высшего звена на работу: профессионализм, возраст, образование, трудолюбие?
- Для меня все эти качества важны при приеме людей на работу.
25. Для вас важна их биография, семейное положение, протеже?
- Верно, все это позволит меньше совершить ошибок и быстрее наладить контакт и вступить в диалог.
26. Каков ваш нынешний социальный статус?
- Мой статусный набор - это мужчина, молдаванин, горожанин, православный, отец семейства.
27. Как вы относитесь к лобби?
- Отрицательно! Я считаю, что необходима честная конкуренция, основанная на опыте, знаниях и выгодных предложениях.
28. Кто ваш главный учитель?
- Жизнь, нажитый опыт.
29. Чему он вас научил?
- Думать, анализировать, взвешивать и всегда идти вперед.
30. Вас в жизни больше переоценивали или недооценивали?
- Чаще бывало так, что недооценивали. Скромных людей в жизни чаще недооценивают, чем переоценивают. Я считаю, что отношусь к категории скромных людей.
31. Как вы переживаете неудачу?
- Неудача - это всегда возможность начать все сначала. Просто, тяжело и спокойно.
32. Они у вас случаются?
- Да, случаются. Кто не работает - тот не ошибается. Неудачи и ошибки случаются у всех людей, но они не должны нас останавливать.
33. Какой для вас самый запрещенный прием в бизнесе?
- Использование органов власти в бизнесе для подавления конкурентных преимуществ твоего конкурента.
34. У вас много записей в трудовой книжке?
- У меня их всего три. Это те компании, которые стояли у истоков бизнеса.
35. Какую телепередачу вам трудно переключить?
- Любую телепередачу можно легко переключить.
36. Как вы относитесь к рекламе?
- Позитивно.
37. Какую рекламу предпочитаете?
- Как известно, реклама - это двигатель торговли. У каждого вида бизнеса - свой портрет потребителя, а для каждого потребителя существует разная реклама.
38. Если у вас «свободные» деньги...
- В компании, которая активно развивается, никогда не бывает и не будет свободных денег. И такое понятие, как свободные деньги, отсутствует в принципе.
39. Какой срок окупаемости инвестиций вы считаете для своего бизнеса приемлемым?
- Мы считаем, что для каждого вида бизнеса есть свои сроки окупаемости. Для себя мы разделяем три срока окупаемости: оптовая торговля – три года; розничная торговля – семь лет; недвижимость – 10 лет.
40. Получаете ли вы регулярно дивиденды?
- Нет! Наша компания в основном реинвестирует всю прибыль в дальнейшее развитие бизнеса.
41. Часто ли вашим компаниям недостает оборотных средств?
- Бывает так, что иногда мы испытываем недостаток в оборотных средствах. Но как-то стараемся регулировать эти вопросы с помощью финансовых учреждений.
42. Насколько приемлемы условия, на которых банки кредитуют бизнес в Молдове?
- Мое мнение, что условия кредитования тяжелые для малого и среднего бизнеса. Все мы пожинаем плоды ситуации, которая была последние пять-семь лет в молдавской банковской системе.
43. Полагаясь на свой опыт, как вы характеризуете молдавских кредиторов?
- Как весь молдавский бизнес. Хотелось, чтобы многие кредиторы поменяли свое отношение к малому и среднему бизнесу, были более внимательны к нему, а главное, отзывчивы на его запросы.
44. Для Молдовы 11 банков - это много или мало?
- Мне кажется, что много. Мое мнение, что для нашей страны достаточно восьми банков.
45. Ваша любимая пора года?
- Любое время года прекрасно и красиво по-своему, главное видеть в нем красоту.
46. Какую кухню вы предпочитаете?
- Средиземноморскую.
47. Можете что-то приготовить себе из еды?
- Признаюсь, что готовить я не люблю, но для себя что-то вкусное приготовить могу.
48. Какие вина вам нравятся – красные или белые?
- Предпочитаю и красные и белые вина. Из красных – Negru de Purcari, Lupi, Feteasca Neagra. Из белых - Pinot Grigio, Sauvignon Blanc.
49. Можете назвать их производителей?
- Fautor, Purcari.
50. Вам знакома депрессия?
- Нет!
51. Что из перечня «главное» вам дали родители?
- Трудолюбие.
52. С кем вы предпочитаете проводить свободное время?
- Больше всего с семьей, друзьями.
53. Кем вы хотите видеть своих детей в жизни?
- Счастливыми людьми, которые живут в гармонии и согласии с собой.
54. Как сильно на вас давит конкуренция?
- Конкуренция - это неотъемлемая часть бизнеса. Она позволяет быть всегда в деловом тонусе.
55. Можно ли на протяжении жизни сохранить верность всем юношеским идеалам?
- Это тяжело, потому как на протяжении жизни меняются взгляды на определенные вещи. Но юношеские идеалы – это самые чистые идеалы. Я стараюсь сохранить им верность.
56. Кто для вас самый близкий человек?
- Это вся моя семья.
57. Какой из налогов в Молдове труднее всего оплачивается экономическими агентами?
- Молдавским экономическим агентам трудно платить все налоги, потому что они не привыкли их платить.
58. На ваш взгляд, европейская интеграция Молдовы ускорится, замедлится, остановится?
- На мой взгляд, она ускорится, эти процессы неизбежны и необходимы для Молдовы. Я считаю, что европейская интеграция - это правильный и нужный для нас вектор развития страны.
59. Близко ли вам выражение «хожу на работу, как на праздник»?
- Да, мне нравится моя работа. Я люблю свою работу, мне нравится жить своей работой.
60. Вы открытый человек?
- Да.
61. Что для вас значит спорт?
- Это - выход из зоны комфорта, постоянная работа над собой.
62. Что вы из спорта берете в бизнес?
- 100 процентов - это самоотдача. В спорте и в бизнесе самое главное – трудиться и выкладываться по полной.
63. Правда, что спорт и бизнес – это игра нер-вов и воли?
- Да! Но это еще и самоотверженный труд, и максимальная самоотдача.
64. Как вы относитесь к поглощениям и слия-ниям?
- Положительно. Это неизбежный путь эволюции бизнеса.
65. Вам приходилось это осуществлять на практике?
- Да, у нас был позитивный опыт поглощения и слияния. Это покупка нашей компанией Bomba компании Alina Electronic.
66. Есть ли выгода в такой маленькой стране, как Молдова, расширять ваш бизнес в регионы?
- Да! Одна из стратегий нашей компании - расширение и открытие магазинов в малых городах страны.
67. Электронная торговля, как она развивается в Молдове и в каком направлении движется?
- Как и во всем мире, она развивается и эволюционирует.
68. Стоит ли из-за пандемии тратить все силы на online-продажи?
- Тратить нужно не все силы, но развивать эти ресурсы обязательно необходимо.
69. Что будет с offline-продажами, когда для покупателя так важно товар увидеть, пощупать и только потом приобрести?
- Мое мнение, что онлайн- и офлайн-продажи будут развиваться. Малый бизнес будет уходить в онлайн, а крупный бизнес будет развивать многоканальные продажи.
70. Это правда, что покупатели всегда будут хотеть лучшего?
- Да! Людям свойственно всегда желать лучшего, они готовы инвестировать и тратить на это свои деньги.
71. Как обстоит вопрос с премиальными магазинами вашего профиля?
- Очень хорошо! Мы довольны разделением премиального сегмента от розницы в магазинах Bomba. В таких магазинах люди хотят внимания, индивидуального подхода и ответов на свои вопросы.
72. На ваш взгляд, могут тексты на сайтах заменить живых консультантов покупателей в магазине?
- Наверное, да. Когда-то это так и будет. Но сегодня люди хотят живого общения с продавцом.
73. Сколько в вашем холдинге магазинов, и сколько вы еще хотите их открыть?
- Всего в холдинге насчитывается 42 магазина. В 2022 г. планируем открыть еще 10 магазинов.
74. Как бы вы охарактеризовали то «главное», в чем заключается ваша функция в холдинге компаний Almigor?
- СEO. Человек, который работает не только над стратегическими вопросами развития и управления группой компаний Almigor, но и ежедневно старается вникать до мелочей во все текущие вопросы.
75. Вы замечаете разницу в отношении государства к иностранным и местным инвесторам?
- Государство пренебрежительно относится к местным инвесторам, считает, что инвестором может быть только иностранное юридическое лицо.
76. На ваш взгляд, в вопросе привлечения инвестиций должны существовать разные подходы к зарубежным и отечественным инвесторам?
- Я считаю, что государство должно поддерживать любого инвестора, несмотря на то, иностранный он или отечественный. Налоговые льготы и отношения должны быть одинаковыми для всех инвесторов.
77. Господин Бачу, те, кто с вами знаком, отзываются о вас, как о настойчивом человеке, успешном бизнесмене, хорошо разбирающемся в экономике торговли. Насколько такая оценка соответствует действительности?
- Да, я считаю себя настойчивым и целеустремленным. Нельзя сказать, что хорошо, но разбирающимся в ритейле, ведь в нем я с 1993 г.■
Добавление комментария