В понимании вице-президента, банкам надо реформироваться «быстро и правильно». Регулятор сейчас меняет законы и регламенты, подход к надзору и на макроуровне, обеспечивая стабильность системе, и на микроуровне, затрагивая работу каждого банка в отдельности, руководствуясь в первую очередь мерой риска.

Профессионально метко банкир признает, что в этом процессе реформ хорошо тем менеджерам банков, у которых прозрачные, понимающие и поддерживающие акционеры. «Ну а если не совсем, то на менеджмент ложится двойная ноша усилий и ответственности», - справедливо отмечает банкир, подчеркивая, что уже через год-два у Молдовы будет модернизированная банковская система.

1. Место рождения?
Кишинёв, Республика Молдова.

2. Должность?
Вице-президент Национального банка Молдовы.

3. Образование?
Высшее. Диплом факультета иностранных языков Молдавского государственного университета и степень магистра бизнес-администрирования (МВА), полученная в Университете Дьюк (Duke University), США

4. Как бы Вы коротко охарактеризовали процесс, через который проходят 11 банков Молдовы?
Санация.

5. В чем главная суть проводимой НБМ реформы банковской системы?
Суть реформы заключается в оздоровлении и качественном изменении банковской системы, в решении тех глубинных проблем, которые привели к кризису 2014 г.: качество и прозрачность акционеров, ответственность руководства банка и его правильная организация кредитования и оценки рисков.

6. В чем, на Ваш взгляд, отличие банка-лидера от обычного банка?
Я всегда привыкла думать о лидерах, как о тех, кто ведет за собой, показывая лучший пример и задавая тон движению. Считаю, что это должно относиться и к банковской системе. Надеюсь, что скоро мы сможем с уверенностью говорить о лидерах по внедрению новых банковских технологий и продуктов, о лидерах по качеству управления банками. Хотя, конечно, лидерство по величине активов, кредитного портфеля или прибыльности никто не отменял.

7. Видна ли с высоты НБМ конкуренция в банковской системе РМ?
Конечно!

8 .Можно ли состязательность между банками РМ назвать «здоровой конкуренцией»?
Я бы скорее нынешнее состязание между банками назвала пассивным или ценовым. Банки переманивают друг у друга все тех же нескольких клиентов, обычно торгуясь с ними по цене. Мало проявлений новизны, стремления разработать новую нишу или направление бизнеса.

9. Как Вы относитесь к тому, что в системе есть банки с долей рынка 10%, 18%, 30%, но есть и те, у которых она несколько процентов?
Мне кажется, что это хорошо. Еще бы больше разнообразия в предложениях банковских продуктов и «индивидуальности» банков. А по поводу доли на рынке... если небольшой банк может правильно наладить бизнес и, с точки зрения структуры, и капитала, и технологий, и пруденциальных требований, найдя при этом своего клиента и зарабатывая прибыль акционерам, почему бы нет? Места на рынке хватит всем. Рынок обладает потенциалом роста, находясь сейчас, надеюсь, в нижней точке сжатия. В конце концов, кто-то предпочитает гипермаркет, а кто-то маленький бутик.

10. Что Вас больше беспокоит:  сегодняшнее, завтрашнее или послезавтрашнее положение банков РМ и системы в целом?
Сегодня закладываются основы и завтрашнего и послезавтрашнего дня. Мы все - и НБМ, и банки должны двигаться очень быстро, а главное, в правильном направлении. Сейчас приходится очень многое менять. Мы меняем законы и регламенты, подход к банковскому регулированию и надзору и на макроуровне, чтобы обеспечить финансовую стабильность всей системы, и на микроуровне, на уровне каждого банка, руководствуясь в первую очередь мерой риска. Банкам приходится быстро перенастраивать свои бизнес-процессы, структуры, IT-системы, внутренние регламенты, а главное, знания и практики. Хорошо, если при этом у них прозрачные, понимающие и поддерживающие акционеры. А если не совсем, то на долю менеджмента ложится двойная ноша усилий. Я уверена, что «завтра-послезавтра, через год-два мы увидим значительно модернизированную банковскую систему, основу которой мы закладываем сегодня.

11. Какая особенность характерна для среднестатистического акционера молдавских банков? Назовите характерные ожидания акционеров банков Молдовы?
Не хочу никого обидеть, но, к сожалению, это «сиюминутность» или «краткосрочное видение», желание получить прибыль и дивиденды сейчас и сегодня. Немногие местные акционеры серьезно задумываются о развитии банка, его стратегии или бизнес-модели, о необходимых вложениях сегодня для роста его надежности, конкурентоспособности и прибыли завтра. Важно понимать, что участие в акционерном капитале банка во всем мире - это не только и не столько простое вложение денег, это привилегия и большая ответственность.

12. Чего акционеры хотели бы в среднесрочной перспективе?
Думаю, что, как и Регулятор, акционеры хотят стабильности и роста, только их ожидания больше направлены на прибыльность, а наши - на устойчивость, надежность, качество капитала и банка, его способность противостоять кризисам. Это важно для того, чтобы защитить деньги вкладчиков.

13. Вы не считаете, что акции банков РМ слишком недооценены?
К сожалению, такова конъюнктура не только на молдавском рынке после кризиса. Посмотрите на мировые или региональные площадки, даже очень хорошие и крупные банки там торгуются значительно ниже чистых активов, а о мультипликаторах выше единицы, видимо, на какое-то время приходится забыть.

14. Что в Молдове должно измениться, чтобы стоимость банковских активов начала дорожать?
В первую очередь должно измениться качество этих активов, их рискованность в глазах инвестора, перспектива роста и привлекательности рынка и, соответственно, потенциальной прибыли для инвестора. Привлекательность у акций есть и сейчас - рынок на низкой точке развития, судя по всем параметрам похожих стран, потенциал для роста есть, как в классических сферах корпоративного и потребительского кредитования, так и в новых технологичных продуктах. Банки прибыльны и еще недорого стоят, то есть появляется большая вероятность заработать. Но к этому набору прибавляются еще и риски разного рода...

15. Насколько реально сейчас при наличии капитала и клиентов создать новый банк в Молдове?
Реально, но зачем? При наличии капитала и хорошей бизнес-идеи/модели сейчас, наверное, целесообразнее инвестировать в существующий банк.

16. Чтобы такой банк стал успешным, что его должно отличать от действующих 11 банков?
Я думаю, что клиенты сейчас готовы откликнуться на хороший сервис, больший выбор продуктов и удобное использование технологий. Иногда диву даешься как потребитель, почему ты не можешь произвести какие-то простые, ожидаемые операции.

17. Какой будет реакция НБМ на действия коммерческого банка, предоставляющего беспроцентные кредиты?
Банки должны быть прибыльными и устойчивыми, иначе они не смогут развиваться и гарантировать вклады депонентов. Теоретически, если банк рассчитывает бизнес так, что может определенному клиенту предоставить беспроцентный кредит и при этом покрыть свою стоимость фондирования и прочие расходы за счет других доходов от этого клиента, то это возможно. Практически же, если мы не говорим об «исламском банкинге» или об условиях отрицательной ставки/негативной инфляции, то такие условия будут явно «не в рынке», и появляется вопрос об особых/привилегированных условиях финансирования и, соответственно, о возможной презумпции аффилированности данного клиента с банком.

18. В чем, на Ваш взгляд, преимущества и недостатки банковской системы РМ?
О недостатках я уже упомянула выше, а преимущества – это, скорее всего, те возможности, которые предоставляются преодолением недостатков. При маленьком размере страны и рынка в Молдове почти всегда есть возможность очень хорошо знать/узнать своего клиента, изучить его бизнес - отсюда и возможность предложить ему более подходящий продукт. Возможность достоверной оценки его профиля риска, его реальных денежных потоков, его бизнес-модели и платежной дисциплины. Но, к сожалению, не все банки используют это, часто подход к анализу клиента формален, и основное внимание переносится на залог. Опять же, небольшой размер рынка означает, что определенные изменения, внедрение каких-то новшеств можно произвести быстрее, за короткие сроки, чем на большом рынке.

19. Какие решения парламента, правительства и НБМ позволили бы устранить эти недостатки?
Конечно же, одними решениями правительства и парламента недостатки системы не устранить, тут надо действовать всем. И главное, принятые законы и нормы правильно внедрять.
НБМ начал процесс устранения некоторых недостатков в системе - непрозрачности акционеров и недостаточной ответственности менеджмента - еще с 2015-2016 гг. путем ужесточения соответствующих норм в законах и регламентах. И, конечно же, путем исполнения данных норм, как, например, блокирование прав акционеров, нарушивших закон.

На протяжении 2016 и 2017 гг. мы чувствовали значительную поддержку правительства и парламента, которые конструктивно подходили к обсуждению представленных нами законов и с пониманием относились к очень коротким срокам для принятия решений. Важной вехой для нас является принятие нового закона о банковской деятельности, который основывается на современных принципах ведения банковского дела и надзора за банками, так называемых принципах «Базель-3», соответствующих лучшим европейским и международным нормам. Закон вступает в силу с 1 января 2018 г. До этого и нам и банкам предстоит много работы по разработке подзаконных актов и нормативов,  подготовке людей и систем к действию по новым правилам. Дальше будет переходный период, предполагающий поэтапное внедрение новых систем и отчетов. В это время мы будем готовы особенно тесно общаться с банкирами, чтобы удостовериться, что переход на новые принципы происходит правильно, что понимание новых требований у всех одинаковое и что нет каких-либо «перекосов» в системе.

20. Смогут ли банки выжить при марже в 2%-3%?
Да, но для этого нужно оптимизировать все структуры, системы, расходы. Кредитные технологии по типу «скоринга», основанные на быстром определении категории риска клиента, по его данным, позволяют сократить время и, соответственно, затраты на анализ клиентов в розничном бизнесе. Поведенческие модели все более интересно используются для анализа клиентов так называемыми «ФинТех-ами» и альтернативными кредиторами. Вообще в мире пришло время, когда банкам приходится значительно меняться, пересматривать бизнес-модели, внедрять новые технологии, оптимизировать и консолидировать свои позиции. Завтрашний день финансовых услуг может выглядеть совсем иначе, чем банкинг последних столетий.

21. Чем банки РМ могут быть привлекательны для иностранного инвестора?
Перспективой роста, неиспользованными возможностями, прибыльностью.

22. Считаете ли Вы себя незаменимой на посту, который занимаете в НБМ?
Конечно же, нет. Разве кто-то может считать себя незаменимым?

23. Какой, в Вашем понимании, главный риск банкира?
Риск остаться в прошлом, не заметить, как бизнес изменился. Хотя это касается не только банкиров.

24. Насколько сложным был путь к Вашему сегодняшнему положению?
Путь был разнообразным и очень интересным. Я надеюсь, что  и дальше будет интересно :). А что, собственно, означает «сегодняшнее положение»? Это должность, которая предполагает много работы и большую ответственность, а «положение» как раз незавидное - это «непопулярная» функция, все нами хоть чем-то недовольны, все критикуют.

25. Какие советы Вы бы дали  менеджеру банка, который только начинает строить свою карьеру?
Учиться профессии. Пытаться понять и по возможности поработать в разных сегментах банка - от продаж до рисков, от банковских операций до комплайенса. Мне кажется, что всегда больше успехов и перспектив у тех специалистов, кто видит целостную картину, может понять, как его действия или решения отразятся на других сферах. И никогда не переставать интересоваться и познавать новое!

26. Насколько Вы смелый человек?
Наверное, достаточно смелый, хотя не во всем.

27. Вы умеете рисковать по-крупному?
Скорее нет, чем да. Я взвешиваю возможные варианты и достаточно быстро принимаю решения. Просто то, что мне кажется обдуманным и разумным, кому-то может показаться рискованным.

28. А идти ва-банк?
Нет!

29. Вы ощущаете на себе давление Вашей должности и Вашего авторитета. В чем и как это проявляется?
Нет, я ощущаю ответственность. Прежде всего это ответственность за других людей, за подчиненных и за работников банковской системы, особенно когда принимаем решения, которые явно влияют на них. Проявляется это в сомнениях и в попытке внутреннего взвешивания: «А мы действительно поступаем правильно? а это лучшее решение на данный момент?» Я не самоед, но сомнения, наверное, свойственны всем думающим людям.

30. Знают ли ваши одноклассники и друзья детства, что Вы - банкир первой величины в Молдове?
«Банкир первой величины» - это явно не про меня :). Друзья и одноклассники сочувствуют и до сих пор спрашивают, зачем мне это надо :). Нам приходится гораздо реже видеться, и я скучаю по этим встречам.

31. Что Вы цените в своих подчиненных?
«Свет в глазах», увлеченность работой, умение аргументировать свою точку зрения, но одновременно и достаточную гибкость, которая предполагает и возможность услышать и принять другую точку зрения. Ценю инициативу и широкое понимание задачи, не люблю, когда ожидают и отвечают только «узким» заданиям.

32. Реально ли Вашим подчиненным Вам возразить?
Да, но лучше это делать аргументированно, я тогда скорее могу согласиться. Но, наверное, об этом лучше спросить моих подчиненных :). Мне кажется, что я вообще «либерал» как менеджер, мне важно профессиональное мнение коллег, я приветствую дискуссии и обсуждения, даже споры в какой-то мере. Ведь каждый специалист гораздо лучше меня и лучше других знает какую-то область, какую-то тему, обладает каким-то уникальным опытом, поэтому важно их услышать.

33. Умеете ли Вы проигрывать и как переживаете проигрыш?
Переживаю тяжело, многократно прокручиваю назад в уме все действия и события, представляю другие сценарии, но учусь, ведь проигрыши также важны, как и выигрыши. Главное, делать правильные выводы и идти вперед.

34. В чем для Вас заключается смысл жизни и счастья?
В деятельности, в возможности ощущать свою потребность, в радости  общения с родными и близкими мне людьми.

35. Вы себя ощущаете любимой?
Да, и очень этим дорожу.

36. Что можете сказать о себе, как о матери?
Я из вечно слишком занятых мам, чтобы проводить достаточно времени с ребенком. Да и, наверное, со всей семьей. Жалею об этом... Кода дети маленькие, нам некогда, а когда они большие, им уже некогда или не нужно. Муж считает, что я не даю достаточно самостоятельности ребенку, что я многое пытаюсь сделать за нее. Дочь считает, что я слишком требовательна, а я думаю, что я обычная, переживающая, но и гордящаяся успехами дочери мама.

37. ...как о жене?
Ой, не знаю, то же самое, наверное. Вечная нехватка времени... Знаю, что семья - это приоритет, и ей надо уделять больше времени и внимания, но не всегда получается.

38. ...как о дочери?
Я очень благодарна родителям за те ценности, которые они нам с сестрой дали и воспитали в нас порядочность, ответственность, простоту, умение ценить людей и дорожить их дружбой. Два года назад не стало папы, и мы очень остро ощущаем это. Я до сих пор часто советуюсь с папой мысленно, представляю, что бы он сказал, как оценил бы мой поступок или решение. Мы с сестрой и нашими семьями стараемся как можно чаще навещать маму, проводить больше времени вместе.

39. Любимые цветы?
Подаренные без повода.

40.Что значит внешность для деловой женщины?
Как и все остальные наши качества и способности. Это инструмент, который можно использовать определенным образом. Я считаю, что это возможность создать определенное первое впечатление. И уже зависит от обстоятельств, если я выберу очень строгий образ или более мягкий и женственный.

41. Самые удивительные люди, с которыми Вам приходилось сталкиваться?
О! Очень много замечательных и очень интересных людей! Я в этом плане, конечно же, везучая. Я не очень люблю поверхностное общение, так называемый обязательный профессиональный «нетворкинг», но мне доставляет большое удовольствие узнавать лучше людей, общаться и узнавать больше об их мнениях, вкусах и мировоззрениях. Мне очень везло и с однокашниками (и в Молдове, и в США), и с коллегами по работе. У меня были замечательные начальники, которые становились мне личными менторами и друзьями. И моя бывшая работа в инвестициях, и сегодняшняя в НБМ позволяет узнавать очень интересных людей - одних из лучших предпринимателей и менеджеров страны, банкиров регионального и международного уровня. Это очень интересно!

42. Ваш девиз по жизни?
Мы в ответе за тех, кого приручили. И «Маленький принц» Сент-Экзюпери - моя любимая книга до сих пор.

43. Любите ли Вы готовить?
Люблю, но делаю это не часто. Особенно люблю готовить для гостей, устраивать дома застолья с родственниками или друзьями.

44. Ваши увлечения, есть ли среди них неженские?
Увлечения у меня как раз очень «женские». Люблю вязать и вышивать, но уже на пенсии, наверное, будет больше времени для этого :).

45. Самая большая в жизни удача?
Люди, которых я встретила и продолжаю встречать на своем пути и которые оказали на меня сильное влияние в той или иной сфере.

46. А самое большое разочарование?
Что мы никак не можем «взяться всем миром» и сделать из нашей страны то место, где действительно нам всем было бы здорово жить и хотелось бы растить своих детей и внуков. Вроде бы все говорят правильные вещи, но...  Я верю в профессионалов, и очень бы хотела, чтобы у нас каждый занимался своим делом и делал бы это ответственно. А так у нас все «большие специалисты» и «эксперты» и в политике, и в экономике, и в банковском деле.... А дороги ремонтировать качественно некому.

47. Ваши достоинства, о которых знают все?
Не знаю. Надеюсь, что порядочность...А из явных черт - наверное, энергичность и оптимизм.

48. Что может вывести Вас из себя?
Многое. Я быстро «зажигаюсь», но и быстро «отхожу». Тяжело реагирую на хамство, лицемерие и несправедливость.

49. От чего Вы никогда не устаете?
От перемены занятий, мне сложно выдержать монотонность, но у меня всегда хватает энергии и желания попробовать что-то новое. Хотя иногда люблю и просто поспать, и отлежаться.

50. Главная, но неосуществимая мечта?
Мне очень нравятся люди, наделенные талантами – рисования, музыки, писательства. А у меня вроде таких талантов нет, или я еще не открыла их.

51. Приходилось ли Вам заниматься благотворительностью?
Да, но это что-то очень личное, интимное, если хотите. Не люблю «публичную» благотворительность.

52. Замечаете ли Вы свое продолжение в детях, в чем оно выражается?
Наши дети всегда лучше нас! Моя дочь хочет стать врачом, надеюсь, что у нее все получится. Главное, чтобы ей нравилось то, чем она будет заниматься, чтобы она была счастлива!

53. Как бы Вы ответили на вопрос: «Что самое главное дали Вам родители?»
Дали основательный старт - пример замечательной семьи, заботу, хорошее образование, поддержку в тяжелые моменты. Базовую шкалу ценностей в жизни - семья, друзья, люди, которые от тебя зависят, ценность впечатлений, а не вещей. Важное понимание того, «что такое хорошо и что такое плохо».

54. Что помогает Вам быть всегда в форме и на высоте?
Я далеко не всегда «в форме и на высоте». Но я люблю жизнь, увлечена своей работой, чувствую поддержку близких мне людей. Наверное, это помогает преодолеть сложные моменты.

55. Посещает ли Вас тоска по Родине, когда находитесь за рубежом?
Если речь о командировках, то обычно тосковать и скучать просто некогда! А если серьезно, то я скорее скучаю по людям, а не по местам.

56. Можете ли Вы назвать самую ценную и дорогую вещь в Вашем доме в прямом и переносном смысле слова?
Фотографии, мамины вышивки, детские рисунки... У меня нет дорогих вещей в плане их стоимости, хотя, наверное, все относительно. Я люблю минималистический комфорт, у меня нет «пиетета» к брендам или дорогим вещам.

57. Вы чувствуете в себе силы все бросить и начать все с нуля?
Да, и несколько раз в жизни начинала многое заново.

58. Удается ли Вам быть в полном согласии с самой собою?
В полном согласии скорее - нет, сомнения есть всегда, но в принципе мне не стыдно смотреть себе в глаза в зеркале. Каких-то принципиальных для себя граней я никогда не переступала. Я иду на компромиссы, но только не в принципиально важных вещах, не с собой и со своими принципами. Мне важно верить в то, что я делаю.

59. Можете назвать, когда в последний раз давали милостыню и кому?
Принципиально не даю милостыню на перекрестках и у магазинов - это же эксплуатация! И если никто не будет давать, то пропадет и смысл экономической эксплуатации этих бедных людей! А вот о помощи говорить не хочу, это личное и таким и должно оставаться.

60. Насколько благосостояние человека важно для счастливой жизни?
Наверное, важно не нуждаться, быть в состоянии накормить детей и дать им самое необходимое, а также быть в состоянии поддержать пожилых родителей. Быть в состоянии не думать о том, как свести концы с концами. А в остальном я точно уверена, что не в деньгах счастье.

61. Можно ли Вас назвать богатым человеком?
Наверное, статистически я не бедный человек, но и не особо богатый. Я представитель «среднего класса». Все, что у меня есть, я заработала своим честным трудом. Мне важнее то, что я всегда довольствовалась тем, что у меня есть. Я никогда не мечтала о материальных благах, но всегда могла работать и обеспечить себя, чтобы покрыть свои расходы.

62. Вам не бывает жаль тратить заработанные деньги?
Не очень, но и «транжирой» я себя не назову. У меня есть чисто женская слабость – «шопинга» и вечного ощущения «пустого гардероба» :). Кстати, я очень люблю молдавские бренды и кампанию «Din inima».  Активно покупаю, ношу и пропагандирую наших производителей и дизайнеров одежды и аксессуаров.

63. Вам не трудно вспомнить первые заработанные деньги в своей жизни?
Это было еще в школе, я вела передачи на радио и телевидении, а также озвучивала кино, и получала за это какую-то «зарплату». На карманные расходы я себе зарабатывала сама :). И в студенчестве я всегда работала. Помню, как за первые переводы получила больше денег, чем мамина зарплата врача, почувствовав острое ощущение от такой несправедливости.

64. Как Вы ими распорядились?
Я не помню каких-то памятных или символических трат. Но помню, как родители добавили к нашим с сестрой «наколядованным» деньгам и купили нам кассетный магнитофон «Весна» :).

65. Много ли у Вас людей, на которых вы могли бы положиться в трудную минуту?
Таких людей много быть не может, но я счастлива, что они у меня есть.

66. Вы знаете, за что больше всего ценят Вас друзья?
Не знаю. Я думаю, что в дружбе, как и в любви, просто любят и ценят тебя таким, какой ты есть.

67. Можно узнать, какой Вы себе нравитесь больше всего?
Когда у меня получается «разрулить» что-то сложное и добиться положительного результата.

68. Как часто Вам бывает грустно и по какому поводу вы обычно грустите?
Я редко грущу. Обычно осень навевает беспредметную грусть. Но стараюсь недолго отдаваться «блюзовому» настроению. Я неисправимый оптимист. А улыбка на лице мне помогает даже тогда, когда на душе скребут кошки.

69. Вас не затруднит в Молдове потратить $10 млн.?
Скорее хотелось бы вложить их, сделать с ними что-то значимое. А потратить... у меня никогда не было таких денег, и я не знаю, как и на что тратить такие суммы.

70. Какова вероятность того, что при их трате, в Вашем инвестиционном портфеле окажется банковский актив?
Я бы сейчас с уверенностью инвестировала в банк, если бы у меня была такая возможность. Но при условии, что я - не пассивный инвестор.

71. Какое общество Вам больше приятно – женское или мужское?
Никогда не делила  приятное общество на мужское и на женское. Могу продуктивно работать как с мужчинами, так и с женщинами. Мы разные и равные одновременно, и важно не соревноваться в том, кто - кого, а из этой разности взглядов и способностей получать наиболее продуктивный результат. Так же и со свободным времяпрепровождением - получаю большое удовольствие от общения с друзьями, люблю и девичники, и смешанные компании.

72. Что Вас в последний раз рассмешило?
Я люблю смеяться, и вряд ли вспомню какой-то особый случай. Мне смешнее жизненный и ситуа-ционный юмор, с удовольствием смеюсь в приятной компании, могу посмеяться над анекдотом и тут же его забыть :). А вот телевизионный и в кино постановочный юмор меня не берет. Вообще последнее время мало смотрю телевизор. Пройдусь по новостям по разным каналам - и все, пожалуй.

73. Как много у Вас тайн, и кого Вы в них посвящаете?
Я достаточно открытый человек, и с возрастом или опытом учусь не рассказывать о сокровенном всем и каждому.

74. Каким ребенком Вы были в семье?
Нормальным, как все, наверное, чуть более домоседкой, чем большинство детей того времени. Мы с сестрой дружно росли, но и ругались и дрались так же, как все.

75. Ваши близкие и родные понимают, что Вы - авторитетный банкир и уважаемый в стране человек?
Мои родные и близкие сочувствуют мне, потому что у меня ответственная и тяжелая работа, и они очень меня поддерживают, кто и как может.

76. Вы не задумывались над тем, чем будете заниматься в жизни через 10-15-20 лет?
Задумывалась, но не могу очертить сферу интересов или занятий конкретно. Это скорее будет связано с частным бизнесом, нежели с государственной службой. Надеюсь, что это будет что-то деятельное и интересное.

77. Какой бы Вы хотели видеть Молдову через 10-20-30 лет?
Ухоженной, современной и любимой.■