Герой рубрики"77 вопросов за 20 минут" - президент холдинга DAAC-Hermes Василий КИРТОКА.Он уважаемый и хорошо известныйв стране и за ее пределами человек. Его одинаково обстоятельнои масштабно характеризуют как проекты, которые он уже запустил, и они теперь эффективно работают, так и грандиозные планы, которыми он живет, целенаправленно двигаясь вперед к их реализации в жизнь. Свое искреннее отношение к юбилярув канун 50-летия Василия КИРТОКИ высказали его супруга Валентина КИРТОКА, друзья, партнеры, приятели и конкуренты Владимир МОРОЖЕНКОВи Игорь ДЕМЕНТЕЕНКО, Сергей БОРЕЦ, Александр ПИНЧЕВСКИЙ.
 
 
Автору этих строк импонирует его гражданская позиция, целеустремленность, уверенность, патриотизм к стране, с которой связаны его достижения. Он подкупает своей конкретностью, искренностью, анализом ситуации и масштабами мышления. Ему одинаково дороги и 90 тыс. акционеров, обладающих акциями предприятий холдинга DAAC-Hermes, и тысяча его сотрудников, и миллион граждан, выехавших в поисках работы за границу, и молодые музыканты, физики, спортсмены, которые своими талантами будут прославлять Молдову, с которой связано его великое прошлое, большое настоящее и грандиозное будущее.
 
1. Почему молдавский бизнес слабо влияет на власть?
 
- Наверное, потому, что он еще пока недостаточно крепок, недостаточно силен, и разрознен. Да и само государство еще не создало механизмов эффективного взаимодействия с бизнесом. Ведь в таком влиянии заинтересован не только бизнес, но и государство в целом. Лучше чем бизнесмен мало кто понимает, что, а главное, как следует сделать для процветания страны. Мы занимаемся созданием капитала государства через создание своих активов, и мы видим, что надо сделать, чтобы страна лучше развивалась. Возьмем, к примеру, закон о патронате. К сожалению, он построен так, что патронат представлен в основном руководителями бизнес-ассоциаций и менеджерами предприятий, а не их собственниками. У менеджмента мотивация и отношение к происходящим в бизнесе явлениям -  одна, а у бизнеса - другая. Механизмы привлечения к патронату собственников пока не созданы, но я надеюсь, что уже совсем скоро они начнут создаваться.   
 
2. В Молдове нет примеров, когда бы представители крупного бизнеса шли во власть, решая актуальные вопросы развития экономики страны. Почему?
 
- Вряд ли у нас есть окончательно состоявшийся и сформировавшийся бизнес. Такой бизнес требует достаточно большого количества времени, для того чтобы получить финансирование, сформировать коллективы, систему преемственности, даже правильный документооборот в компании. Для всего этого нужно время. Поэтому большинство бизнесменов все еще заняты тем, чтобы их бизнес состоялся. В то же время интеллектуальный потенциал молдавского бизнеса достаточно высок.
 
3. Почему никого, кроме производственников, не заботит тот факт, что в структуре ВВП Молдовы 75% приходится на потребление?
 
- В настоящее время молдавской экономикой управляют финансисты, не имеющие достаточного опыта работы в реальной экономике и, соответственно, знаний, позволяющих вырабатывать меры для ее развития.  Реально все рычаги для развития экономики находятся в руках Национального банка, который  осознанно либо по неведению проводит политику таким образом, что  экономика существенно недофинансирована, и бизнесу, а также гражданам  не хватает ресурсов для развития производства и семей. Такая политика НБМ, навязанная нам международными финансовыми институтами, не имеющими возможности глубоко вникнуть в проблемы каждой страны, прикрывается различными, так называемыми экономическими законами. Например, тем, что объем валютных резервов должен составлять размер трехмесячного импорта. Но достаточно взглянуть на сайты финансовых ведомств некоторых стран, дающих нам уроки экономики, чтобы понять, что этого правила не придерживаются многие европейские страны, не говоря уже о США, где золотовалютные резервы не покрывают и двухнедельного импорта. Наверное, таким требованием преследуются какие-то другие цели? Может, руководители НБМ нам ответят, какие же это цели? Или они не видят, что, формируя резервы и отправляя их за рубеж практически навсегда, в стране эмитируется огромное количество леев, которые приходится под флагом борьбы с инфляцией периодически вытаскивать из денежного обращения, закручивая гайки в системе финансирования экономики и поднимая ставки до уровня, неприемлемого для производственных компаний? Или эти люди не способны посмотреть немного вперед и понять, что в ближайшие годы приток иностранной валюты в страну будет стремительно нарастать? Во главе НБМ стоят очень неглупые люди, поэтому они вряд ли неспособны и не понимают… что у нас леи эмитируются не под новое оборудование, сырье или производимые товары, что развивает экономику. Мы эмитируем леи не под будущие товары, поэтому товарное производство, как и экономика, у нас развиваются недостаточными темпами. Я знаю, что сложившаяся ситуация беспокоит руководство страны, и я уверен, что ситуация будет меняться в лучшую сторону.  
      
4. Учитывается ли при курсовой политике состояние, в котором из-за укрепления лея пребывают экспортеры?
 
 - Это сложный вопрос, и здесь следует рассматривать все в комплексе. Ведь к нам еще не пришли настоящие инвесторы. Те пару миллиардов долларов, что приходят от наших граждан из-за рубежа, и пару сотен миллионов в год, которые мы имеем в виде иностранных инвестиций, - мизер по сравнению с тем, чего можно ожидать. Если страна будет объединена, то вот лишь один предмет объекта для инвестиций - в Кишиневе частные землевладельцы и городские власти готовы предложить к продаже одной земли на 40 млрд. евро. А сколько может быть предложено недвижимости. Как поддерживать слабый лей, если в страну ввалится такое огромное количество валюты? В принципе, если говорить о нормальном инвестиционном интересе к Молдове, то в нее ежегодно должно вливаться в ближайшие пять лет по 5-7 млрд. евро в год. Поэтому параллельно с раздумьями о том, как ослаблять лей, нам следует думать о развитии внутреннего рынка. Мы в состоянии производить любую электробытовую технику с экспортной составляющей, выпускать различные машины и оборудование, любые продукты питания и многое другое.
 
5. Почему же мы этого не делаем?
 
 - У нас нет для этого денег, у нас исторически недоразвитая финансовая система.  
 
6. Можно ли со 100-процентной уверенностью утверждать, что холдинг DAAC-Hermes - компания с выстроенной по вертикали и горизонтали системой управления?
 
- Мы сейчас занимаемся процессом создания вертикально интегрированного холдинга. У нас будут две группы предприятий: автомобильная и производственная, которая создается на базе  бывшего инвестиционного фонда. В эту группу входит ряд предприятий сельскохозяйственного производства - выращивание и переработка птицы, рыбы, зерновых культур, машиностроительный комплекс, производящий широкий набор техники и реализующий на рынке Молдовы зерноуборочные комбайны "Ростсельмаша",  "Pielart", два торговых центра, сеть химчисток и прачечных Nufarul и некоторые другие предприятия.
 
7. Можно предполагать, что скоро на рынке появятся акции этого холдинга?
 
- Когда мы завершим реорганизацию, то можно ожидать появления акций холдинга DAAC-Hermes на рынке.
 
8. Это будет уже скоро, через два-три года?
 
- Возможно, но я вообще являюсь сторонником того, чтобы деньги занимать в виде кредитов.
 
9. А почему не инвестиций, кредиты же дорогие?
 
- Потому что инвестиционные деньги в итоге обходятся нам значительно дороже. Гораздо выгоднее получать длинные кредиты и работать с ними.
 

10. Вы можете их брать за рубежом под 6-7%?
 
 - На этом этапе нас устраивает и 7-9%. Мы ведем переговоры с финансовыми компаниями за рубежом о получении длинных внешних кредитов.
 
11. Вы часто говорите про себя: "Ведь можем же, если хотим!"?
 
- У меня принцип немного другой - "Мы можем все!" Сильнее нас нет никого. Когда я вижу, что коллеги и партнеры пасуют перед трудностями и возможной конкуренцией, я им пытаюсь внушить: мы - лучшие, а если пока нет, то нужно думать, как ими быстро стать.
 
12. Это своеобразный лозунг холдинга DAAC-Hermes?
 
- Да, и этот лозунг гласит: "Мы можем все!".
 
13. Кто ставит планку или задает тон молдавскому бизнесу?
 
- Мне трудно говорить обо всем молдавский бизнес. Но я считаю, что люди, которых я знаю, не являются представителями потребления в чистом его виде. Это большие романтики, которые многое хотят сделать для своей страны. Ну а применительно к холдингу DAAC-Hermes могу сказать, что мы свои планы стараемся соотносить с пользой, которую можем приносить людям и стране в целом.
 
14. Можете назвать свежий пример в этом плане?
 
- Мы открыли несколько лет назад серьезное направление, которое ведет специализированная компания DAAC-Ecoplant. Она занимается серьезными и перспективными проектами в области экологии.
 
15. Что имеется в виду?
 
- Воссоздание семенного фонда овощных культур, саженцев фруктовых деревьев. Это будут овощи и фрукты, не лишенные аромата и вкуса, в отличие от тех, что Молдова сегодня импортирует.
 
16. Речь идет о маточном производстве или питомниках саженцев фруктовых деревьев?
 
- Да, компания сейчас создает крупный питомник, где будут выращиваться саженцы фруктовых и лесных деревьев молдавского происхождения, а также воссоздаваться семенной фонд овощных культур, которые культивировали наши ближайшие предки. Сотрудниками DAAC-Ecoplant в настоящее время разрабатываются теоретические основы для создания экологических поселений людей.
 
17. Какие меры холдинг принял в связи с мировым финансовым кризисом?
 
- Нам пришлось отсрочить время реализации нескольких проектов из-за ограниченного финансирования в стране. Мы стали в некоторых вопросах более осторожными, но это ни в коем образе не затронуло сокращения персонала или снижения уровня зарплат, которые неуклонно повышаются, в среднем на 10-15% в год.
 
18. Получали ли учредители DAAC-Hermes дивиденды или все направляли на развитие?
 
- Если говорить об инвестиционном фонде, то мы распределили на выплату дивидендов примерно 8-9 млн. леев. Что касается автомобильного и IT-направлений, то мы периодически получаем дивиденды.       
 
19. Что нужно делать 50-летнему мужчине, чтобы держать себя в хорошей форме?
 
 - Максимально ограничить употребление спиртного и калорийной пищи. Я хочу обратить внимание на способ человека получать удовольствие. В принципе, человек стремится к тому, чтобы радоваться жизни, наполняя пространство своей положительной энергией. Многие в силу своего воспитания или круга людей, в котором они пребывают, видят радость в том, чтобы хорошо поесть, выпить, полежать на диване, посмотреть телевизор, поиграть в компьютерные игры. Но есть много других способов радостного проведения времени. Их просто надо искать, и находить.  
 

20. Какие именно?
 
- Скажем, рыбалка куда более позитивное времяпрепровождение, хотя, конечно, уничтожать рыбу приемлемо не для всех.
 
21. А еще?
 
- Заниматься спортом, сходить всей семьей в кино или театр, погулять в парке, покататься на велосипеде, благо что в Кишиневе есть компания, которая их продает. Надо искать и другие способы получать радость от жизни. Поверьте, если вы купите медный самовар, поставите его на стол и погоняете чаи с друзьями, вместо того чтобы пить вино или водку, то вы получите значительно больше удовольствий, по крайней мере, наутро обязательно это почувствуете. Поэтому я призываю всех менять старые привычки и заниматься спортом.           
    
22. Любимая Вами телепередача?
 
 - Я очень редко смотрю телевизор, а когда смотрю, то в основном новости и спорт.
 
23. Что Вам нравилось в комсомоле?
 
- Мне нравились вещи, которые проводились неформально. Это организации слетов по местам боевой и трудовой славы советского народа. Поверьте, молодежи эти мероприятия очень нравились. Кроме этого, выезды на море, на природу, турпоходы. В студенческие годы мне нравились поездки в строительные отряды. Я дважды побывал в таких отрядах. В Одесском политехническом институте комитет комсомола организовывал постоянно действующие дискотеки с барами, где были прохладительные и легкие алкогольные напитки. И это было в 70-е годы. Следует все же признать, что основная деятельность комсомола была слишком формализована.   
 
24. Какую черту молдавских политиков Вы бы выделили в особый ряд?
 
- К сожалению, многие политики от оппозиции действуют по принципу "Лишь бы хуже, а нам лучше". Это полная противоположность тому, чем они на самом деле должны заниматься каждодневно. У многих политиков мало настоящей любви к своему народу и своей стране, что очень печально для меня. Я думаю, что без таких качеств профессиональный политик невозможен.   
 
25. В какие сегменты молдавского рынка Вы бы посоветовали вкладывать деньги?
 
- Смешно, но депозиты в банках сейчас выгоднее всего. Но когда это безумие пройдет, первым делом деньги нужно направлять туда, что хорошо знаешь, что предметно изучил и понимаешь.
 
26. А как быть тем, у кого таких знаний нет?
 
 - В таком случае деньги надо доверять тем, кто на рынке уже давно, кто никому не должен, кто со всеми рассчитался (улыбается).
 
27. Можно ли доверить их холдингу DAAC-Hermes?
 
- Мы предложим такие возможности, но только после завершения реорганизации холдинга.    
 
28. Ваш любимый сорт чая или кофе?
 
- Тот, у которого хороший и приятный аромат.
 
29. Когда Вы их пьете?
 
- Днем.
 

30. Согласны ли Вы с принципом Остапа Бендера, что в жизни есть 400 честных способов отъема денег?
 
- Я не считал, но ежедневно примерно десяток людей пытаются у меня и наших компаний честным способом отнимать деньги.        
 
31. Часто ли Вы говорите себе: "В моей жизни для этого еще будет время"?
 
- Я больше думаю о том, что для многих вещей мне не хватает времени. Я не то что страдаю от этого, но меня это волнует. Поэтому я говорю себе, что когда-нибудь я ускорю свои дела, чтобы наконец сделать и это.
 
32. Что для Вас бокс - спорт, отдых, хобби?
 
- Я, конечно, имею дома мешок, специальные и разные боксерские перчатки. Постоянно бью мешок, получая от этого физическое удовлетворение. Это трудно понять не боксеру. Но я занимался боксом и отработал массу всевозможных приемов, и теперь получаю удовлетворение от их повторения. Когда-то для меня это был спорт, а сегодня это уже хобби. И когда наши боксеры завоевывают медали, мне это приятно вдвойне. Ну, а поскольку я уже более 15 лет возглавляю Федерацию бокса Молдовы, для меня это еще и ответственная общественная работа.
 
33. Не преувеличивают ли те, кто говорит, что Вы в буквальном смысле пестуете Федерацию бокса?
 
- Думаю, что нет. В 1990-е годы нам пришлось потратить много сил, времени и денег для сохранения бокса в стране. Сегодня главное, что сохраняет и развивает бокс - поддержка государства и тренеры. Я рад, что в этом спорте сохранились хорошие тренеры, среди которых и наш выдающийся тренер из Гримэнкэуць Петру Кадук. Сейчас в Молдове порядка 20 приличных тренеров бокса. И это хорошо.
 
34. Правда, что высшему руководству, после Олимпийской медали в Пекине, стали поступать предложения о поддержке молдавского бокса?
 
- Это пока анонимные предложения. Если бы я их знал, то предложил бы избрать их в руководство Федерации бокса, потому что время от времени приходят мысли, что надо уступить место тем, у кого больше энтузиазма.  
 
35. Каким должен быть отказ - вежливым, резким, грубым?
 
- Конечно, отказывать нужно так, чтобы не обидеть людей. Я никогда не тяну с отказом, потому что несправедливо человеку морочить голову, если знаешь, что ты ему откажешь.
 
36. Правда, что когда на вопрос не существует правильного ответа, то есть только один честный выход из ситуации - молчание?
 
- У меня как-то так получается, что на все вопросы я стараюсь находить ответы, а если их у меня нет, то я обычно разговариваю с людьми, и не храню молчание. Стиль бизнесмена должен отличаться от стиля политика, поэтому я предпочитаю строить свои отношения с миром таким образом, что говорю достаточно быстро "да" или "нет".   
 
37. Вы беспощадны сами к себе?
 
- Я бы не сказал. Я достаточно хорошо к себе отношусь, стараясь сохранить свою персону в этом мире как можно дольше (смеется).
 
38. Как Вам удалось создать крупную компанию и сохранить хорошие отношения с партнерами по бизнесу?
 
- Мне трудно сказать. Я по натуре человек, который прощает людям мелкие недостатки. Меня очень трудно оскорбить или обидеть на всю жизнь. Если речь идет о предательстве, то мне это трудно простить. Но когда я вижу, что человек погорячился, я первым выхожу на контакт с ним, не помня зла.
    
39. Насколько верно, что дерзание порождает в человеке нужные силы?
 
- В принципе это так. Меня отец учил в детстве, что у человека должна быть цель, к которой он будет стремиться, и искать средства для ее достижения.
 

40. Вы хорошо понимали в детстве то, что Вам хотели дать родители?
 
- Думаю, что не понимал. Родители меня очень любили, и я их сильно любил тоже. Я был очень счастливым ребенком, по крайней мере, я себя таковым ощущал. Я всегда почему-то считал и был уверен, что добьюсь чего-то в жизни важного.
 
41. Ваши родители представляют род Ваших занятий, кто Вы, что Вы возглавляете?
 
- К сожалению, папа у меня уже умер. Он был у меня руководителем. Отец видел во мне себя, и очень гордился этим. И мне это сильно нравилось. Мама, слава Богу, жива. Я ее часто информирую о своих делах, стараясь ничем не огорчать материнское сердце. Кстати, сегодня ее навещал, мы вместе обедали с ней.   
 
43. Что лучше: стыд перед самим собой или перед людьми?
 
- Стыд - это в любом случае хорошо. Если человек способен стыдиться, значит, он не потерян, и у него все еще впереди.  
 
44. Правда, что чем больше любишь, тем больше страдаешь?
 
- Не думаю. Наверное, чем больше любишь, тем ты счастливее. Я убежден в том, что человек создан не для страданий, а для счастья.
 
45. Насколько верно, что, теряя любовь женщины, мужчина должен винить лишь самого себя?
 
- Ну конечно.
 
46. Любовь питается только чувствами, или еще чем-то?
 
- Любовь питается одними чувствами, а вот чем питаются чувства - это вопрос. Любовь - это искра божья. Ее нужно лелеять и очень бережно к ней относиться на протяжении всей жизни.
 
47. Вам помогает то, что Ваша жена кроме всего еще и партнер по бизнесу?
 
- Безусловно.    
 
 48. Как Вы думаете, богатство уменьшает жадность человека?
 
- Мне трудно сказать. Мне кажется, что я всю жизнь был щедрым человеком.
 
49. Что важнее: управлять деньгами или служить им?
 
- Ну конечно, управлять, а служить должны деньги.
 

50. Вас радуют чужие доходы?
 
- Очень. Я искренне радуюсь тому, когда кто-то зарабатывает много денег. Мне это очень нравится.
 
51. Почему?
 
- Я понимаю, что рано или поздно эти деньги кто-то обязательно принесет за компьютер или автомобиль, которыми торгует DAAC-Hermes. Шутка.
 
52. Считаете ли Вы, что сберечь приобретенное - не меньшее искусство, чем сам процесс приобретения?
 
- Это большее искусство. Особенно в бизнесе - важно уметь беречь и приумножать.
 
53. Что самое ценное для Вас в вашем доме?
 
- Воскресные дни, когда собирается вся семья. Мы вместе обедаем, общаемся, играем в разные игры. Еще у нас очень хороший сад, в котором нравится проводить время. Я не знаю, это материальная или духовная ценность, но в саду нам нравится бывать и проводить время.  
 
54. Вы часто вершите правосудие сами?
 
- С возрастом стараешься организовать ситуацию так, чтобы решения принимали подчиненные. Но нередки случаи, когда я самостоятельно принимаю важные решения.  
 
52. Какие ласковые слова Вы говорите супруге?
 
- Самые ласковые слова мы оставим за кадром (улыбается). Я часто называю ее Валюша, мамуля, женусик, дорогуша.
 
53. А сыновьям?
 
- Сыночек, сынуля, дорогой.
 
54. Вы замечаете свое продолжение в сыновьях?
 
- Да, мне нравятся мои оба сына. Единственное, что старшему Алексею надо чуть похудеть, поэтому он сейчас планирует активно заняться спортом. У меня замечательные дети, и я безмерно рад, что Бог мне послал таких ребятишек.
 
55. Ваша жена чувствует себя с Вами как за каменной стеной?
 
- Думаю, что да. Но, как и у любой другой женщины, иногда у супруги возникают какие-то вопросы - она у меня по знаку зодиака Весы.  
 
56. Вы живете на полную катушку?
 
- Нет. Сегодня я не живу так, потому что у меня есть мечты о том, как я буду жить на полную катушку. Это больше связано с жизнью среди природы.
 
57. Вы имеете в виду экологические поселения, разрабатываемые компанией DAAC-Ecoplant?
 
- Да. Но я связываю такую жизнь еще и с возможностью писать.
 
58. Мемуары?
 
- Нет, я давно получил предложение написать научный труд по экономике. Вполне вероятно, что я этим займусь в ближайшее время. Мне хочется много читать. Я очень хорошо изучил историю Молдовы и мировую историю, и пришел к осознанной мысли о том, что многие исторические вещи надо просто восстанавливать в памяти людской. Мы потеряли свою историю. Народы, произошедшие от отца Ария, а это практически все население европейских стран, потеряли историю. Мы знаем историю Израиля, историю древней Греции и древнего Рима. Но я считаю, что Македонский и все римские императоры просто выродки, а не герои, которые внесли хаос в развитие древних народов, включая и дакийскую цивилизацию. Они грубым образом нарушили естественный ход развития человечества. Вот почему я убежден, что историю с точки зрения ее духовной компоненты нужно воссоздать.  
 
59. Василий Афанасьевич, но это же титанический труд?
 
- Я не берусь за этот процесс, я только хочу попробовать обосновать целесообразность пересмотра подхода к историческим фактам.
 

60. Проект экологического поселения - это дорогое удовольствие, он имеет цену?
 
- Знаете, всех людей тянет к природе. Просто нас поселили всех на этажах, и мы во многом деградировали. Человек оторвался от природы и от сущности своей.
 
61. Такие поселения будут востребованы в Молдове?
 
- Это бизнес-проект. Я призываю всех, у кого есть деньги, присоединиться ко мне, я готов поделиться. Хотя это очень длинные деньги.
 
62. Какова стоимость бизнес-плана?
 
- Речь не идет об одном поселении. Если говорить об одном, то это площадь в 130 гектаров земли. На 100 жилых участков одного поселения необходимо примерно 400 тысяч деревьев. Мы хотим, чтобы деревья были высотой в два метра. Так что только деревья обойдутся в $8 млн.  
       
63. С чего для Вас началось понятие Родина?
 
- Мое молдавское село на Украине неразрывно связано с Молдовой. Большинство выпускников моей школы поступали в молдавские вузы, делая в Кишиневе карьеру. Только в холдинге DAAC-Hermes работают три моих одноклассника. Меня всегда окружала молдавская культура и искусство. Я рос среди молдавских бабушек и дедушек, которые очень любят детей, просто их пестуют. Я побывал во многих странах, и представляю, как очень быстро можно "причесать" Молдову, чтобы она ничем не отличалась от европейских государств. Это благодатная страна, в которой можно жить, причем очень счастливо.   
64. В глазах окружающих Вас людей Вы правильный человек?- Мне кажется, что ко мне хорошо относятся многие люди. Может быть, я бываю излишне формален, но это бывает непродолжительное время, пока не отойдешь от начальнического тона, который поневоле становится обычным в речи многих руководителей.   
 
65. Для чего человеку слава?
 
- Абсолютно бесполезная вещь, я бы даже сказал, что она вредна человеку.
 
66. За что Вам обидно?
 
- Больше всего за наш народ и за нашу страну. Я считаю, что можно было не разрушать все, чтобы затем строить заново. Мне обидно за почти 1 млн. человек, которые покинули страну в поисках работы, и за детей, растущих без родителей.
 
67. Вы часто "погружаетесь" в себя?
 
- Я не погружаю себя сам никогда, но, когда остаюсь наедине, постоянно о чем-то думаю, анализирую, решаю.
 
68. Вы умеете прятать свою слабость?
 
- Обычно я ее стараюсь преодолевать.
 
69. Что делать, чтобы не потерять кураж в жизни?
 
- Постоянно иметь цель и задачу, желательно долгосрочную. Надо постоянно ощущать, что ты кому-нибудь нужен.
 
70. Нужно ли нагибаться за копейкой?
 
- Да, почему нет?
 
71. У Вас опускались когда-нибудь руки от безысходности?
 
- Никогда.  
 
72. У людей какой профессии красивые и сильные руки?
 
- Их много, начиная от пианистов и хирургов и заканчивая молотобойцами.
      
73. Что Вы знаете о своем роде?
 
- По линии матери и отца - это были зажиточные крестьяне. По линии матери есть и дворянские корни, генерал русской армии, имевший в этом регионе поместье. Я знаю однозначно, что это были достойные люди. Но сейчас я копаюсь более глубоко в этом, дети требуют.
 
74. Правда, что яйца и деньги должны лежать в разных корзинах?
 
- Про яйца не знаю, а вот если вы пассивный инвестор, то деньги лучше диверсифицировать. Если же вы бизнесмен, то надо исходить из того, что любой бизнес должен быть на 100% профинансирован, потому что можно профинансировать его лишь на 90% и потерять все 100%.
 
75. Что значит лично для Вас холдинг DAAC-Hermes?
 
 - Он не значит для меня все, но если посмотреть на него со стороны, то огромное значение имеют 90 тыс. акционеров. Мы сейчас оцениваем компанию, после чего подымем номинал акций, и акционеры смогут увидеть, каким активом на самом деле они располагают.  
 
76. Если разбить процесс становления Вашего холдинга на три этапа, какой из них был самым трудным, а какой результативным, успешным и самым сладким?
 
- Это не вопрос блиц- интервью. Но я знаю, что самый сладкий период холдинга DAAC-Hermes еще впереди.
 
77. Что хочется Вам сказать коллегам и партнерам по бизнесу?
 
- Хочу, чтобы бизнесмены, принимая решения по развитию своего дела, руководствовались не только сегодняшними впечатлениями о стране и бизнесе в ней. Хочу, чтобы они понимали, что в Молдове жизнь будет только улучшаться. Поэтому исходить нужно из того, что здесь будет только лучше. Нужно связывать свои грандиозные планы с развитием молдавского государства.