Многие жители Кишинева, если бы их спросили, какой городу необходим примар, не задумываясь сказали бы: «Хороший хозяйственник», «Опытный политик», «Грамотный управленец», «Эффективный менеджер». Было бы идеально, чтобы всем этим обладал один человек, изъявивший желание управлять столицей. Не могу утверждать, что все выше перечисленные характеристики присущи моему собеседнику, хотя он не раз доказывал, что обладает хорошими качествами и политика, и руководителя, и управленца, и организатора. В разговоре с господином Чебаном я поймал себя на мысли, что вовсе не обязательно, чтобы градоначальник все знал и умел делать сам. Гораздо важнее подобрать команду профессионалов, правильно организовать процесс и уметь строго спросить за качество исполнения того, что было поручено сделать. Сгусток этих  качеств и твердость характера Ион Чебан не раз с лихвой проявлял в муниципальном Совете Кишинева (МСК), возглавляя в нем фракцию советников от ПСРМ.

Б&Ф: Господин Чебан, извините за прямой, но вполне уместный вопрос: зачем Вам город с его проблемами, которые наскоком и без финансовых ресурсов вряд ли можно решить? Как Вы думаете, что реально можно сделать в столице, рассчитывая только на собственные силы и средства в муниципальном бюджете?

Ион ЧЕБАН: Первое. Да, я согласен с тем, что все и сразу решить не получится, но если решать проблемы поэтапно, то может получиться. Я думаю, что не мне лично все это нужно, скорее, это нужно всем нам, чтобы в нашем городе радикальным образом дела изменились к лучшему.
 
Второе. Мы, а я говорю сейчас от лица Партии социалистов, очень долго боролись за справедливость в Кишиневе, за комфортный город, за то, чтобы людям абсолютно всех возрастных категорий в Кишиневе жилось лучше. В этом плане нам что-то удалось сделать, а что-то, к сожалению, еще нет. Поэтому мое выдвижение в качестве кандидата на должность генерального примара правильнее рассматривать как продолжение наших хороших и полезных дел в столице. С другой стороны, это попытка начать радикальное изменение состояния дел в столице нашего государства.

И, наконец, третье. Сейчас много людей уезжает из Молдовы. Многие из тех, кто покидает страну, - жители Кишинева. Это заметно, когда проходишь по улицам столицы и видишь объявления о продаже квартир и домов. Замечу, что это намерения уехать тех людей, про которых нельзя сказать, что они самые бедные в городе.

Б&Ф: И что должно случиться, чтобы эта категория людей, хотя бы в Кишиневе, поменяла решение уехать?

И. Ч.: Понятно,  люди принимают такое решение, потому как они потеряли веру, что в Кишиневе возможны перемены к лучшему, что в их городе можно реализовать себя, свою мечту, в конце концов сделать что-то стоящее или построить дом.

Если говорить о социальном срезе уезжающих людей, то это в основном молодые люди в самом расцвете сил. Молодежь наша вообще не верит в то, что дела в стране могут измениться, что столица может развиваться, застраиваться современными жилыми домами, расположенными в зеленых парках, спальных районах и зонах отдыха для молодежи и детей, чтобы город был удобным и комфортным для всех.  

Вот с этими задачами мы собираемся справляться. И раз вы упомянули партию, то на сегодняшний день ПСРМ, пользующаяся популярностью у половины населения страны, обязана участвовать в этих выборах и сделать все возможное, чтобы выиграть их.

Б&Ф: Вы осознаете свою личную ответственность, ведь это будет уже третья попытка ПСРМ «взять» город? Кстати, она гораздо более ответственна от предыдущих попыток, если учитывать, что спустя полгода в стране пройдут выборы в парламент. С точки зрения стратегического партийного интереса, кандидату ПСРМ на выборах 20 мая нужна только победа.

И. Ч.: Мы говорили у себя в партии о том, насколько это ответственно и важно. Но мы не работаем только в избирательные кампании, мы работаем ежедневно и планово. У нас десятки, если не сотни проектов в различных сферах жизнедеятельности Кишинева, реализуемых для пользы людей. Некоторые нам удалось воплотить в жизнь, особенно это касается социальной сферы. Самое важное наше направление - это прозрачность решений власти в Кишиневе.

В конечном счете, прямо или косвенно, нам удалось избавить Кишинев от бывшего градоначальника, показавшего худший пример менеджмента в управлении городом, халатности и безразличия к проблемам жителей Кишинева, и, что характерно, даже к своей команде, с которой он работал столько лет, если, конечно, это можно назвать командой.

Б&Ф: Насколько реально кандидату, который избирается лишь на один год, что-то сделать для города и его жителей?

И. Ч.: Если мы смотрим на вещи глобально, то у нас в партии есть видение развития Кишинева на предстоящие 10-15 лет. И здесь я имею в виду прежде всего концепцию видения города с точки зрения безопасности, комфортности публичных мест, привлечения долгосрочных инвестиций для комплексного развития столицы и многих других вещей, задействовав которые на системном уровне можно решить проблемы Кишинева как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Ну а если мы рассматриваем технические задачи, которые надо решать прямо сегодня, то здесь в первую очередь предстоит полностью реформировать структуру примэрии, потому как она по многим направлениям нефункциональна и неэффективна. В муниципии много предприятий, которые подведены к состоянию банкротства. Парадокс, но у них нет как таковых показателей, которых они должны достичь, как нет и результатов, на которые им предстоит выйти. Речь надо вести таким образом, чтобы менеджерам предприятий было понятно, чего они должны добиться в определенный промежуток времени. И если они не справляются с этим, то, в соответствии с трудовым законодательством, их следует освобождать от занимаемых должностей, что должно делаться на 100% прозрачно, чтобы не было ненужных в таких случаях претензий и возражений.
Я должен признать, что на сегодня нет системы взаимодействия между муниципальными предприятиями, как нет и представления о том, что, может быть, целесообразно от некоторых из них отказаться, передав их в частные руки. Есть же опробованная в мире методика партнерств, применяемых муниципалитетами городов и показывающих свою эффективность.

Б&Ф: Но хотя бы общее представление о состоянии дел на этих предприятиях у кого-то имеется?

И. Ч.: Краткий анализ всего хозяйства у нас есть, хотя я должен заметить, что доступ к документам и бумагам очень лимитирован и затруднен. Признаюсь, что многие вещи мы, к сожалению, узнавали на заседаниях муниципального совета Кишинева (МСК), в том числе и о несостоятельности муниципальных предприятий.

Если действовать точечно, то в первую очередь необходимо выстроить серьезную систему управления на местном уровне, чтобы управления примэрии функционировали эффективно, принося пользу жителям. Для этого нужно проводить аудит, подвергая тотальной ревизии буквально все. И начинать надо с активов, которые принадлежат городу.

Ведь если вы сегодня зададитесь элементарным вопросом, что есть в наличии у муниципалитета начиная от неприватизированных квартир и заканчивая земельными участками, то узнать и найти эту информацию непросто. А это, между прочим, у властей города должно быть в наличии, и главное, должно быть доступно людям. Более того, на этот счет существуют решения МСК, в которых были установлены сроки, чтобы такая информация была доступна. Но все упирается в халатность, безответственность и бездействие руководителей на тех или иных должностных местах в примэрии.

Б&Ф: Выходит, что есть перечень стратегических и тактических задач, решение которых позволит намного эффективнее управлять Кишиневом?

И. Ч.: В рамках стратегических задач должно быть четко очерчено видение развития Кишинева. А это в моем представлении и понимании - в первую очередь градостроительный план столицы, дополненный секторальными планами развития Кишинева, начиная с инвестиций и заканчивая вопросами энергосбережения.

Если же говорить о тактических задачах - например о том, что необходимо решать в первую очередь, то это вопросы управления примэрией. Кто кому подчиняется, кто, что и когда делает, какова отчетность решенных задач и как мы подаем эту информацию горожанам, обратная связь и реакция жителей Кишинева на качество работы городских служб. Вопрос должен стоять так, чтобы все службы были сориентированы на конкретные нужды кишиневцев.

Б&Ф: И все-таки, что можно сделать за год, чтобы избранный градоначальник в ходе досрочных выборов с чистой совестью мог претендовать в июне 2019 г. на то, чтобы легко быть избранным уже на полный срок мандата в четыре года?

И. Ч.: Есть три вещи, которые, с моей точки зрения, реальны и возможны. Первое. Представить социуму столицы на обсуждение, а затем с его замечаниями, предложениями и дополнениями утвердить градостроительный план Кишинева.

Второе. Полностью реорганизовать структуру примэрии таким образом, чтобы она стала функциональной и эффективной. Элементарный вопрос уборки снега в марте показал, как все неэффективно. Я считаю, что даже при существующих людских, технических и финансовых ресурсах убирать город можно гораздо быстрее, лучше, а главное, намного эффективнее.

Третье. Разработать и утвердить инвестиционную карту Кишинева, в которой будет показано, как власти столицы собираются действовать, чтобы привлекать финансовые ресурсы для комплексного и системного развития города.

Б&Ф: У Вас есть представления, как формируется бюджет Кишинева и как он расходуется?

И. Ч.: Да, абсолютно! Я хочу напомнить, что фракция социалистов в МСК больше полугода работала вместе со всеми структурами над бюджетным процессом. Я рад, что нам удалось своевременно утвердить в 2017 г. бюджет столицы на текущий год. Да, может быть, это не самый качественный в финансовом плане документ такого рода, но существуют возможности в любой момент внести в него изменения и поправки.  

Главным в работе над бюджетом 2018 г. я бы назвал то, что все процессы были запущены с 1 января, чего, замечу, ранее в Кишиневе не было. Негоже с новыми тарифами и местными сборами приходить к хозяйствующим субъектам в феврале-марте, когда они уже «сверстали» планы развития, и их приходится менять, что создает бизнесу неудобства. Вообще я считаю, что основные параметры бюджета следует представлять не на год, а на среднесрочный период, как минимум на три года.

В расходовании бюджета я бы особо выделил публичные закупки, что очень важно, а главное, выгодно городу с финансовой точки зрения. Я здесь не говорю об элементе коррупции, которую такого рода закупки практически исключают.

 Все эти новшества необходимо решать в комплексе и тесной взаимосвязи друг с другом. Одна из ошибок предыдущего градоначальника заключалась в том, что многие подходы к решению насущных проблем Кишинева и его жителей были хаотичными, не имея  приоритета. Именно это служило основной причиной того, что властям было сложно, да и почти невозможно привлекать инвестиции на реализацию различных проектов для развития города. Муниципальный бюджет расходовался не по приоритетам и целевым программам, а хаотично, потому как в авральном порядке по прихоти примара приходилось закрывать те или иные дыры.

Я считаю категорически недопустимым управлять Кишиневом так, как это было до сих пор, когда примар собственной рукой мог перераспределять ресурсы на свое усмотрение. Скажем, МСК утвердил финансирование детских садов, но примар направлял эти ресурсы Гамрецкому на дороги, но затем их перераспределяли на другие цели, не ремонтируя дорог.

Б&Ф: Муниципалитету будет легче, если, скажем, попытаться подключить к бюджетному процессу, насколько это возможно, конечно, самих жителей Кишинева.

И. Ч.: В мире есть положительные примеры того, когда жители мегаполисов участвуют в формировании, а затем и расходовании бюджета на приоритетные цели городов. Мы в 2017 г. запустили общественную инициативу и собрали более 2 тыс. разного рода предложений на этот счет. Если их сгруппировать, то там будет несколько десятков предложений, четко и ясно высвечивающих основные приоритеты в развитии нашего города. Их жители Кишинева считают важными и приоритетными. Мы эту практику обязательно продолжим, учитывая то, что все это надо публично обсуждать, чтобы затем внедрять на практике.

Именно поэтому мы собираемся сделать все таким образом, чтобы проект бюджета на 2019 г. представить уже в конце августа или начале сентября, имея на руках его «скелет». С учетом предстоящих открытых и публичных обсуждений главного финансового документа года нам надо уложиться в нормальные сроки - так, чтобы в ноябре принять этот документ в первом чтении, а в декабре - во втором. 

Б&Ф: На словах выглядит все «легко» и «просто», но ведь у вас нет в МСК квалифицированного большинства советников, что всегда проблематично при принятии бюджета?

И. Ч.: По этому поводу я вот что хотел бы сказать. В моем понимании, самая большая проблема предыдущего градоначальника, да и того, кто сегодня исполняет его обязанности, заключалась в одной принципиально важной, а главное, весьма выгодной, с точки зрения репутации имиджа, особенности – прозрачности. Если ты постоянно общаешься с советниками и аргументированно показываешь бюджетные рамки и приоритеты для финансирования, из которых видно, как и сколько будет расходоваться, и если  такой диалог с МСК постоянен, то проблем не должно возникать. Согласитесь, что если кто-то осознанно будет блокировать нормальный и естественный процесс принятия бюджета для города, то это будет лежать исключительно на совести и ответственности тех, кто так поступает.

Б&Ф: Когда, наконец, в столице возобновятся земельные аукционы?

И. Ч.: В первую очередь хочу сказать, что испытываю большую гордость от того, что руковожу фракцией, которая не голосовала ни за один земельный вопрос в МСК в течение этих последних трех лет. Объясню почему. Мы всегда настаивали на том, чтобы земельные вопросы  проходили чрез аукционы, кстати, не только земельные, но и все остальные - к примеру, вопросы аренды. Если не через аукционы, то через любые другие прозрачные, а главное, понятные жителям Кишинева процедуры.
 
Я дам такой пример. Всем известен случай, когда в зоне парка Valea morilor был отдан участок земли в аренду для возведения совершенно непонятного центра всего лишь за $35 тыс. Решением МСК отдали арендатору 51 сотку земли.

Б&Ф: Так дешево?!

И. Ч.: Это не просто дешево. Напомню, что в том районе строить нельзя, там зона, запрещающая такого рода сооружения. Сдача в этой зоне земли в аренду является незаконной. А если рассматривать рыночную цену земли здесь как таковую, то там одна сотка стоит больше $37 тыс. Вот какую сумму - почти в $2 млн. - недополучил бюджет города. Это, кстати, пример, как можно пополнять бюджет столицы, если проникнуться реальной заботой о городе и его жителях.

Не буду скрывать и скажу, что мы, социалисты, не являемся сторонниками того, чтобы отчуждать землю у города под новые строения.  Считаю, что для этого существует множество возможностей, которые надо грамотно и эффективно использовать. В первую очередь я здесь имею в виду государственно-частное и муниципально-частное партнерство. На первом плане должна быть долгосрочная аренда.

Если мы рассматриваем продажу земельных участков как средство наполнения бюджета города, то это, еще раз подчеркиваю, должно происходит исключительно через аукционы. И вот мы, советники от ПСРМ в МСК, на этом настаивали три года подряд. Сейчас, наконец, мы добились своего: создана специальная комиссия, с помощью которой уже даже привлечен экономический агент для организации конкурсов и аукционов.

Здесь есть еще одна актуальная проблема, заключающаяся в том, что не все участки земли учтены в Кишиневе. МСК установлены сроки, в которые исполнительная власть города обязана была предоставить полную и детальную информацию о земельном активе столицы, но, к сожалению, этого до сих пор не сделано. Хотя, при желании, сделать это можно в достаточно короткие сроки. Ведь вся необходимая информация на этот счет лежит в базах данных сотрудников примэрии.

Б&Ф: И в чем тогда проблема?

И. Ч.: Информация на этот счет не стала до сих пор публичной и прозрачной, потому что у кого-то есть большой интерес, чтобы не показывать ее с целью получения выгоды от продажи земельных участков. К сожалению, историй о завуалированной от общественности продаже земли в столице много.

Чтобы не возвращаться к этой проблеме, хочу обратить внимание на то роковое заседание МСК, на котором перед выборами было роздано под различные цели более 800 участков земли в столице. Кстати, многие из этих участков расположены во внутренних дворовых территориях. На сегодня уже зафиксированы десятки конфликтов интересов, сутью которых стало сооружение новых строений по соседству с близлежащими жилыми домами. Я думаю, что если мы пройдем по формуле распределения земельных участков на аукционах, способу нахождения оптимальных вариантов использования городской земли, то за счет этого можно существенно увеличить бюджет города.

Б&Ф: Насколько Вам для управления Кишиневом могут пригодиться знания, которые Вы приобрели в Академии управления при Президенте Российской Федерации?

И. Ч.:  Я заканчиваю ее в этом году. Могу сказать, что в академии замечательный состав преподавателей. Неменьший интерес для меня представляют и слушатели академии, причем, как из России, так и из других государств. Их круг достаточно широк. Знаете, помимо учебы, особенно ценным являются опыт и практические знания слушателей, которыми мы обмениваемся. Это очень хорошая возможность для постоянного обновления личных знаний, которые я стремлюсь применять при решении конкретных задач в своей повседневной жизни.

Я так скажу: когда ты являешься просто студентом в возрасте 20-25 лет, без практических знаний реального состояния дел в той или иной отрасли экономики, то весьма сложно накладывать приобретенную «теорию» на «практическую основу». Это особенно характерно для нашего молдавского государства, где в теории все прекрасно, а на практике все наоборот.
 
Б&Ф: Вы сказали, что Вам нравятся такие города, как Москва, Берлин, Барселона. Хотели бы что-то перенять от них для управления Кишиневом?

И. Ч.: Во-первых, мы должны понимать, что большинство городов сегодня уходят в параметры технологических мегаполисов. Многое из этого в принципе доступно и для нашего Кишинева. Ну скажите, что нам стоит за полгода целиком автоматизировать процессы управления в примэрии? Я гарантирую, что это не составит нам большого труда, мы это в состоянии сделать.

 Вместе с частным бизнесом и IT-компаниями мы начали подключать систему публичных закупок в столице. Уже на старте видно, насколько это эффективно. От определенного количества закупок экономия достигает 25%. Важно и то, что торги и конкурсы абсолютно прозрачны, все видят их участников, больше не услышишь фраз типа того, что «приноси три конверта, и мы решим вопрос».
 Во-вторых, у нас большая проблема с бюрократией, поборами и взяточничеством. Чтобы получить необходимый документ, человек должен посетить определенное количество кабинетов и выполнить требования сидящих там чиновников. Выдача многих документов затягивается на месяцы. Это неправильно, систему можно автоматизировать. Мы уже работаем над этим процессом и, как минимум, два модуля скоро запустим.

Первый модуль - единое входное окно, в которое посредством персонального компьютера человек подает необходимые документы. Замечу, машина, а не человек определяет их соответствие установленным для всех единым критериям, что исключает любые пристрастия и желания чиновников. Через определенное время заявитель получает документ. Но если он хочет получить необходимый документ быстрее, то за определенную, но совершенно прозрачную плату выдача такого рода документов ускоряется. И это тоже один из источников для дополнительных поступлений в муниципальный бюджет.

Мы хотим максимально ограничить вмешательство людей в кабинетном формате для решения тех или иных вопросов. Это касается абсолютно всего, например, зачисления ребенка в школу, где все могут видеть и наблюдать за продвижением своей очереди, или оформления ребятишек в детские сады, которых городу катастрофически остро не хватает. Детские сады разрушались, новые не строились, а жилищный фонд существенно увеличился. Из-за этого мы наблюдаем большой спрос на садики, в то время как все эти годы предложение остается маленьким. Часто возникают конфликтные ситуации, когда люди записываются в очередь, чтобы через год-два отдать ребенка в садик, но самой очереди никто не видит, кроме начальника в примэрии.

Но ведь за очередью можно наблюдать в режиме online. И сделать это можно буквально за полгода. Наличие компьютеризированной системы снимет коррупционную составляющую, повысив прозрачность работы городских властей.

Б&Ф: Как можно было бы использовать муниципальное и частное партнерство в решении проблем города? Вы могли бы назвать возможный пример для такого партнерства в перспективе?

И. Ч.: Без проблем. Возьму в качестве примера вопрос дефицита в Кишиневе  детских садов. Новый жилфонд сдается в эксплуатацию, и на первых этажах жилых домов можно благоустроить небольшие садики, учитывая, что  мы не сможем быстро решить проблему дефицита мест в детских дошкольных учреждениях. Поэтому на содержание таких детсадов муниципалитет будет возвращать инвестору часть денег из своего бюджета. И таким способом, точечно, решается вопрос с 30-50 местами в новом жилом квартале.
 
Есть и другие примеры для такого партнерства, скажем, концессии, аренда помещений для открытия современных медицинских центров. Мы в МСК работаем в этом плане на примере четвертой городской больницы. Ее хотели уже прибрать к рукам, несмотря даже на то, что ее здание представляет важную архитектурную ценность для Кишинева.

Б&Ф: О чем идет речь?

И. Ч.: О взаимовыгодном партнерстве, в рамках которого здание больницы реабилитируется, его территория — облагораживается, и дальше оно эксплуатируется 50 на 50 в качестве практического примера партнерства муниципального предприятия с частной структурой в сфере здравоохранения. В результате выигрывает и муниципалитет, и структура бизнес-сообщества, которая готова в таком партнерстве участвовать.

Замечу, что для всего этого нужен четкий и хорошо продуманный комплексный план на уровне города. Речь идет все о той же инвестиционной карте Кишинева, чтобы знать и понимать, как и для чего мы можем привлекать инвестиции, какие у нас есть объекты для этого, какими они располагают имуществом и оборудованием, территорией и всем остальным, что обеспечивает объекту жизнедеятельность и эффективное функционирование на перспективу. Но прежде всего должно быть представление, как мы, муниципалитет, можем в этом плане сотрудничать, чтобы получить максимальную выгоду для Кишинева и его жителей.

Б&Ф: В 2015 году Вы отказались от мандата депутата, посвятив себя городу. Зачем?

И. Ч.:  Мы все тогда, включая и меня, посчитали правильным сложение моего мандата, учитывая то, что мы участвовали в выборах, идя по спискам в МСК. Нежелательно, когда люди идут в совет, но, получив мандат депутата парламента, они  покидают совет, предпочитая высший орган законодательной власти государства.

Поэтому я, несмотря на то, что по спискам ПСРМ шел сразу за Зинаидой Петровной (Зинаида Гречаный, председатель ПСРМ. – Б&Ф), решил остаться в МСК. Остаться и продолжать решать задачи, которые мы обещали избирателям Кишинева. И, слава Богу, что нам за это время многое удалось сделать. Хотя признаюсь, что много вещей мы не сделали, но на это были определенные объективные причины, учитывая фактор нашей оппозиционности в МСК.

Но я хочу заметить: даже будучи в оппозиции, я привожу это в пример другим советникам МСК,  фракция социалистов голосовала за все проекты, полезные и важные для Кишинева и его жителей. Я прошу оппонентов в МСК назвать хотя бы один конструктивный проект, за который мы, фракция советников от ПСРМ, не голосовали. Но они не могут назвать такого проекта. Мы открыто игнорировали неконструктивные проекты, доказывая, что они вредны для города и не идут на пользу людям.

Б&Ф: Хорошие дела, как правило, являются очевидными для всех.

И. Ч.: Совершенно верно. Я сейчас не утрирую, это все легко можно проверить, никто полезных Кишиневу проектов за эти три года практически не выдвигал.

Б&Ф: Скажите, если в первом туре не удастся победить, кого бы Вы хотели видеть в качестве конкурента во втором туре?

И. Ч.: Знаете, это его величество избиратель решает. На кого падет его выбор, с тем мы и будем бороться через две недели после 20 мая, если не удастся победить с первой попытки.

Б&Ф: Тот факт, что правящая партия не стала выдвигать своего кандидата, Вам о чем-то говорит?

И. Ч.: Я думаю, что кандидат у нее есть, и даже не один. Уверен, что у правящей партии на выборах 20 мая кандидатов будет несколько, в том числе и Сильвия Раду.

Б&Ф: Для Вас, наверное, чем больше кандидатов, тем лучше?

И. Ч.: Посмотрим. Если рассуждать трезво, объективно и непредвзято, то я вижу здесь три составляющие. Есть левые, правые и тот, кого назначили исполнять обязанности градоначальника, сделав это с большими нарушениями законодательства. В принципе, я думаю, что основная политическая и электоральная битва будет между нами.

Б&Ф: Как Вы думаете, зачем в обществе муссируют информацию о том, например, что Ион Чебан - «удобный» и «выгодный» ДПМ кандидат?

И. Ч.:  Но ведь этому нет никакого подтверждения. Если бы, скажем, нашли хотя бы один убедительный пример этого «удобства», то можно было более серьезно относиться к таким пустым разговорам. Я искренне не знаю и не понимаю, в чем пример моего «удобства».

Скажем, если Андрей Нэстасе хочет решить свои политические задачи, учитывая возможность победы на выборах в Кишиневе, то сам город, конечно, проиграет. Причем это абсолютно ясно для всех. Если мы исходим из точки зрения решения насущных проблем города, то избирателям необходимо думать, что, зачем и почему. А «удобный» кандидат или «неудобный» - это для нас не подход, мы его даже не рассматриваем в партии.

Б&Ф: Правильно ли поступил Владимир Воронин, когда был Президентом РМ, лишив примара столицы членства в правительстве?

И. Ч.:  Я думаю, что это было неправильно. Почему? Потому что в любом смысле мы должны понимать и воспринимать как должное то, что в Кишиневе находится 30% населения республики и 70% оборота всего того, что у нее есть. С учетом этого, естественно, что примар обязательно должен быть членом правительства. В первую очередь для того, чтобы донести определенного рода посылы центральной исполнительной власти. Есть, конечно, и нюансы, касающиеся межфинансовых отношений двух бюджетов – государственного и муниципального. И это тоже обязательно необходимо учитывать.

Б&Ф: Вопрос оппозиционности к центральной власти. Удастся ли Вам избежать конфронтации, наблюдаемой властью Кишинева последние семь лет?

И. Ч.: Мы будем руководствоваться тем, чем руководствовались до сих пор. Это в первую очередь - абсолютно прозрачные решения, исключающие даже намек на коррупционный элемент, контактирование с жителями города, правильный и хозяйственный подход к формированию бюджета.

Я считаю, что если при таком подходе к делу будет наблюдаться конфронтация со стороны центральных органов власти, то в конечном счете все обернется против них, потому как все публично, мы ничего не собираемся скрывать. Все наши действия будут  открытыми и прозрачными. Мы не собираемся ни с кем конфликтовать. В момент появления конфликтной ситуации она будет максимально прозрачной, и тогда все решат сами люди.

Вот почему я думаю, что при таком подходе к сотрудничеству центральной власти будет невыгодно конфликтовать с городскими властями Кишинева. Тем более перед выборами в парламент.

Б&Ф: Возможности для эмиссии муниципалитетом ценных бумаг, насколько, в Вашем понимании, реально это сделать?

И. Ч.: Это абсолютно реальная и весьма актуальная для Кишинева задача. Я считаю, что это можно сделать не только на уровне страны, но, думаю, мы сможем выйти с размещением ценных бумаг столицы Молдовы и на международный финансовый рынок, предложив их портфельным инвесторам с привлекательной доходностью, высокой надежностью и низкими рисками. Просто нужно будет все четко продумать и организовать эмиссию.

Я уверен, что это возможно, и мы это будем обязательно делать. У нас есть проекты и программы для развития города, под которые такие привлечения долгосрочных финансовых ресурсов на рынке будут крайне важны и необходимы.  

Б&Ф: Как к Вашему решению баллотироваться отнеслись близкие – жена, дети, а также мама, которая не понаслышке знает, как надо управлять Кишиневом?

И. Ч.:  Что касается детей, а они у меня еще маленькие – три и пять  годиков, то они спросили, зачем это нужно.

Б&Ф: Интересно, что Вы им на это ответили?

И. Ч.:  Они получили простой и понятный ответ: чтобы было лучше жить в нашем городе.

Б&Ф: А супруга?

И. Ч.: Она восприняла с должным пониманием. Я должен сказать, что жена всегда с большим пониманием относится ко всему, что я делаю как публичный человек.

Б&Ф: А какой была первая реакция мамы?

И. Ч.: Не без сожаления скажу, что в адрес матери было высказано много несправедливой и совершенно необоснованной критики, и даже откровенной лжи. Но социальная политика, в том числе и та, что была предложена фракцией ПСРМ в МСК, а я скажу, что 95% социальных решений совета исходили от социалистов, делалась с подачи мамы. Она 10 лет работала в управлении обеспечения.

Считаю, что ее уволили совершенно незаконно. Только за 2017 г. мамой было обработано свыше 1 900 петиций жителей Кишинева. Все они были изучены, по многим найдено решение, а некоторые находятся на учете и контроле городских властей.

Я думаю, что, несмотря на короткие сроки этой избирательной кампании, черноты в ней будет много. И многое, ради лжи и клеветы, будут в прямом и переносном смысле слова высасывать буквально из пальца.

Б&Ф: Спасибо за интервью и успехов Вам на выборах!■